隨著零售業的轉型和快速發展，“風險管理”逐漸為更多企業所關注。為發揮行業引導及標桿示范作用，鼓勵行業內更多的交流和分享，2019年，中國連鎖經營協會（CCFA）首次向行業征集風險管理優秀案例。以CCFA資產保護與內控委員會專家組成評委會，從案例創新性、可推廣性、應用效果等方面，對案例進行全面評價，并最終形成2019年度零售業風險管理九大優秀案例。八佰伴商貿管理有限公司提報的“搭建惡意積分防范系統，提升費用有效率”案例名列其中。

這一案例，主要是基于會員消費數據建立惡意積分預警防控系統，豐富原惡意積分排查方向，成功助力各門店減少了風控惡意積分的工作量，避免了人工排查的不確定性，減少了資源的無效浪費，促使營銷費用流入價值顧客手中，提升顧客的消費體驗，從而帶動消費的進一步升級。

零售企業是世界上公認增長加快的行業，尤其在中國，隨著時代環境的不同，零售企業無時不刻不在變化中。因此零售企業內部控制的好壞是關系到企業能否良好發展的關鍵。對于華地這樣的大型連鎖企業而言，因為點多面廣的特點，內部控制也尤為重要。尤其在新零售時代，電子技術不斷深入管理體系，企業內部控制調整更要“與時俱進”。因此，從商業模式到商品結構，再到組織架構，華地在變化中不斷完善各項內部控制機制，實現企業風控目標，從而提升企業核心競爭能力，確保華地可持續發展。